2025年以来东风物流坚决贯彻落实东风汽车各项决策部署和要求积极拥抱变革持续推进“飞跃计划”以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态围绕战略布局、管理效能、技术革新、安全保障及党的建设五大领域快速推动各项工作。今年一季度公司实现多项关键突破取得“开门红”为完成全年各项工作目标和高质量发展奠定坚实基础。

　　围绕公司“飞跃计划”构建“3N”事业布局。今年一季度完成3个网络公司和多个区域公司建设。加强运营管理成立公司运营管理部。重点突破国际物流业务成立国际物流中心筹备组。

　　紧跟东风汽车全球化战略积极推进国际物流业务整合。构建“全模式出海”服务链新增岚图、东风进出口等6项出口包装业务出口量同比增长142%。

　　依托事业布局网络化与属地化协同优势公司在2025年合作伙伴大会上促成供应链上下游企业签订1520台东风品牌商用车采购协议以资源整合强化产业链协同效应。

　　成立专项工作组固化工作机制持续推进物流降本工作。公司各单位从成本控制、人效提升、技术改善等方面挖掘课题207项。加速推进相关降本增效课题一季度课题计划达成率126%。

　　合同管理、风险管理均实现全流程数字化。完成4家子公司法务合规领域制度二次检核优化10余项审批流程风险点减少33%制度执行效率提升50%。

　　襄阳地区11仓整合规划中仓储效率预计提升11%重庆赛力斯二厂智能化项目有序推进中研发总院多穿式立库已正式运行广州飞梭华南战略库四向车库已安装调试完成无人牵引车45台推广计划已完成首批9台上线数字化建设持续向业务延伸

　　整车运输系统升级1.0项目、备件EWM/PLS国产替代项目、备件运输项目等有序推进中。数字化班组系统在重庆赛力斯成功落地覆盖7个生产班组实现47项关键指标数字化管控效率提升27%。

　　积极推进东风公司物流集采专项工作整体进度完成率42%。积极推进重大新业务开发中标4项跟进中2项。健全客户管理机制建立公司客户代表制度。对11家战略和核心客户进行高层拜访深化合作推动重点课题落地。围绕客户反馈问题形成改善课题21个设定改善任务项61项均按计划推进中。

　　推进治本攻坚三年行动计划围绕“强基固本”理念一季度制定安全环保课题15项全面夯实安全环保工作基础。落实全员安全责任制公司安全负责人与各分子公司《2025安全环保责任状》签订率100%。发布安全风险分级排查标准指导全员隐患排查治理安全生产工作获东风汽车安全环保工作督查组肯定。

　　公司纪委立足职能聚焦落实习关于“降低全社会物流成本”重要指示精神和公司“飞跃计划”制定2025年政治监督清单通过会议督办、现场调研等方式推动运输模式优化确保公司发展保持正确政治方向。

　　持续推进党的领导融入公司治理公司及所属子企业100%落实党建入章程进一步优化公司“三重一大”决策事项清单直属法人党组织100%建立“三重一大”决策机制。公司党委一季度召开党委会会议8次研究议题73项其中前置研究重大经营事项29项将“把方向、管大局、保落实”作用落到实处。

　　组织各级党组织开展“助力跃迁大讨论”输出党委重点项目3个、党支部立项攻关项目22个有序开展党建共建和揭榜挂帅项目。落实东风公司第十次党代会报告重点工作任务和东风公司2025年工作会任务的承接落实结合公司经营实际分别梳理措施126项和176项进一步明晰工作重点。围绕公司经营目标启动“聚力飞跃、奋战2025”劳动竞赛各单位制定落实计划。组织开展各级形势任务教育218场次统一员工思想凝聚员工共识。

　　依托“3N”组织机构调整公司财务领域疏通内部关联交易障碍优化市场开发内部协同分享机制。人事领域快速推进“3N”业务布局下的人岗匹配工作完成476人跨部门调配组建新成立机构核心团队和人才队伍。技术领域完成组织变革和业务流程重构选拔、组建全新技术团队引进10余名高端技术人才进一步强化技术力量支撑智慧物流转型。行政领域主导提升沟通效能公司会议量同比减少13%强化公司决策督办问效重要事项100%跟进督办。